| BERATUNG |
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| Kernkompetenzen
(Core Compentences) sind die Prozesse, welche das
Unternehmen besser verrichtet als eine Vielzahl einzelner
Anbieter auf dem Markt. Die Konzentration auf
Kernkompetenzen setzt die Bereitschaft zum Outsourcing
einzelner Leistungen sowie die marktorientierte Reorganisation der Geschäftsprozesse voraus. Andererseits erfordern
Kernkompetenzen systematische Investionen in die
Ressourcenakkumulation und den Aufbau der Fähigkeiten.
Ein Blick auf Unternehmensgeschichten gibt Aufschluß
über Kernkompetenzen: Coca-Cola hat von Beginn an seine
Kernkompentenz, Herstellung und Vertrieb des
Coca-Cola-Sirups und nicht den Vertrieb des Getränks ausgebaut;
McDonald's baut auf die Standardisierung und
Multiplikation eines Fast-Food-Konzepts, nicht auf dessen
Individualisierung. Die Konzentration auf Kernkompetenzen setzt deren Identifikation voraus: Wir helfen Ihnen, diese zu identifizieren, aufzubauen und zu stärken. Zentraler Ansatzpunkt ist die Analyse der Geschäftsprozesse. Der Organisationsansatz Smart Information dient hierbei einem effizienten Informationsfluß für die Kernprozesse. In Gemeinschaft mit unseren IT-Partnern wird der Workflow analysiert, abgebildet, optimiert und auf Wunsch nach DIN ISO 9001:2000 zertifiziert. Smart Information bezeichnet die effektive Strukturierung und Bereitstellung sämtlicher relevanter Inforrmationen. Je nach Workflow-Design werden hier unterschiedliche Anforderungen an das System gestellt. Der intensive Einsatz eines Communication Centers verlangt beispielsweise die Bereitstellung der Kundenhistorie und zwar mit der Telefon- oder e-Mail Verbindung. Smart Information setzt regelmäßig den Einsatz eines Dokumentenmanagementsystems voraus. |
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