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BERATUNG  Kernkompetenzen
  Kernkompetenzen (Core Compentences) sind die Prozesse, welche das Unternehmen besser verrichtet als eine Vielzahl einzelner Anbieter auf dem Markt. Die Konzentration auf Kernkompetenzen setzt die Bereitschaft zum Outsourcing einzelner Leistungen sowie die marktorientierte Reorganisation der Geschäftsprozesse voraus. Andererseits erfordern Kernkompetenzen systematische Investionen in die Ressourcenakkumulation und den Aufbau der Fähigkeiten. Ein Blick auf Unternehmensgeschichten gibt Aufschluß über Kernkompetenzen: Coca-Cola hat von Beginn an seine Kernkompentenz, Herstellung und Vertrieb des Coca-Cola-Sirups und nicht den Vertrieb des Getränks ausgebaut; McDonald's baut auf die Standardisierung und Multiplikation eines Fast-Food-Konzepts, nicht auf dessen Individualisierung.
Die Konzentration auf Kernkompetenzen setzt deren Identifikation voraus: Wir helfen Ihnen, diese zu identifizieren, aufzubauen und zu stärken.

Zentraler Ansatzpunkt ist die Analyse der Geschäftsprozesse. Der Organisationsansatz Smart Information dient hierbei einem effizienten Informationsfluß für die Kernprozesse. In Gemeinschaft mit unseren IT-Partnern wird der Workflow analysiert, abgebildet, optimiert und auf Wunsch nach DIN ISO 9001:2000 zertifiziert.
Smart Information bezeichnet die effektive Strukturierung und Bereitstellung sämtlicher relevanter Inforrmationen. Je nach Workflow-Design werden hier unterschiedliche Anforderungen an das System gestellt. Der intensive Einsatz eines Communication Centers verlangt beispielsweise die Bereitstellung der Kundenhistorie und zwar mit der Telefon- oder e-Mail Verbindung. Smart Information setzt regelmäßig den Einsatz eines Dokumentenmanagementsystems voraus.
Was ist Ihre Stärke?
Kennen Sie Ihre Kernkompetenzen?


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aktualisiert am 13.03.2011 © Sylvia Nickel  Zu XING    Zu Facebook  


Quelle: www.2nc.de