Infoworld Unternehmensführung— Einführung in die Managementtheorie —
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Der Kurs richtet sich an Personen, welche aufbauend auf den Grundlagen des Management einen Einblick in die Theorie der Unternehmensführung erhalten wollen.
ZIELSETZUNG
Nach Absolvieren des Kurses sind die Teilnehmer in der Lage,
- Führungskonzepte zu unterscheiden und
- Führungsgrundsätze zu diskutieren.
ZUSAMMENFASSUNG
Der Auseinandersetzung mit der Entwicklung de Führungstheorie sowie dem systemtheoretischen Verständnis von Unternehmen folgt eine kritische Diskussion der Paradigmen in der Führungstheorie. Führungskonzeptionen im führungsethischen Kontext runden die Veranstaltung ab.
AUS DEM INHALT
1 UNTERNEHMENSFÜHRUNG IN DER KRISE?
1.1 Begriffsabgrenzungen
1.2 Anforderungen an die Unternehmensführung
1.3 Akteuere der Unternehmensführung
1.4 Systemtheoretisches Verständnis von Unternehmen
2 PARADIGMEN DER FÜHRUNGSTHEORIE
2.1 Messung des Führungserfolgs
2.1.1 Erfolgsfaktoren und -potenziale
2.1.2 Wettbewerbsvorteile
2.1.3 Unternehmenswert
2.2 Unternehmensergebnis als Führungsaufgabe
2.2.1 Market-based View of Strategy
2.2.2 Resource-based View of Strategy
2.3 Koordination als Führungsaufgabe
3 FÜHRUNGSKONZEPTIONEN
3.1 Orientierungsrahmen
3.2 Qualität als Leitbild
3.3 Kosten als Leitbild
3.3.1 Lean Management
3.3.2 Efficient Consumer Response
3.3 Flexibilität als Leitbild
3.4.1 Lernende Organisation
3.4.2 Business Process Reengineering
3.4.3 Time-based Competition
3.6 Kooperation als Leitbild
3.6.1 Virtuelle Unternehmen
3.6.2 Category Management
4 FÜHRUNGSETHIK
4.1 Wirtschaft und Ethik
4.1.1 Ethik und Jurisprudenz
4.1.2 Ethiktheoretische Grundpositionen
4.1.3 Wertbewusst handeln
4.2 Orientierungsrahmen
4.2.1 Individualität
4.2.2 Ökologie
4.2.3 Arbeitswert
4.3 Führungsgrundsätze
4.4 Führung im internationalen Kontext
LITERATURBASIS
- Abbott, L.: Qualität und Wettbewerb, München 1958
- Blickle, G. (Hg.): Ethik in Organisationen, Göttingen 1997.
- Davidow, W. H.; Malone, M. S.: Das virtuelle Unternehmen — Der Kunde als Co-Produzent, Frankfurt/Main 1993.
- Gaitanides, M.: Prozessmanagement, München 1994.
- Osterloh, M.; Frost, J.: Prozessmanagement als Kernkompetenz, Wiesbaden 1996.
- Ulrich, P.; Fluri, E.: Management, 7. Auf., Stuttgart, 1995.
- zu Knyphausen-Aufsess, D.: Theorie der strategischen Unternehmensführung, Habil. München 1994, Wiesbaden 1996.
MATERIAL
Die Teilnehmer erhalten ein umfassendes Handout zur obigen Gliederung sowie ein Login auf den Trainingsserver www.2nc.de/tc. Auf Wunsch können Skripten erstellt werden
ZEITLICHER RAHMEN
Die Kurskonzeption ist auf Pakete zu jeweils 4 Unterrichtseinheiten á 45 Minuten (UE) ausgerichtet. Der Kurs kann vom Kompakt-Programm (16 UE) bis zum Intensivprogramm (40 UE) durchgeführt werden. Schnupperkurse (4 UE) zu einzelnen Themen sind möglich.
TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN
Inhouse:Seminarraum mit Overhead-Projektor. Optional: Beamer zur Unterstützung von PowerPoint-Präsentationen. Für Outhouse-Kurse werden entsprechende Räumlichkeiten bei einem internationalen Bildungsträger gebucht.
TEILNEHMERZAHL
Der Kurs ist für eine Teilnehmerzahl von max. 20 Teilnehmern konzipiert.
eLEARNING
Auf Wunsch kann der Kurs oder ausgewählte Inhalte auf einem Server im Intranet abgelegt werden. In unserem Hause wird Lotus Learning Space, Quarbon Viewlet-Builder und 12teach.com genutzt. Gerne können die Inhalte auch als HTM oder mit einem anderen eLearning-System erstellt werden.